一、培训专题
1.管理角色与行为(3小时)——针对管理层
要成功履行管理者的管理职责,首先必须对管理者的角色有清晰的认知。通过本专题的学习,可以使学员深入理解管理者的角色以及素质要求,并通过实际课堂练习,分析目前自身承担管理者角色的优势和不足。
2.知人善用(3小时)——针对管理层
知人善用是领导者的两大核心任务之一。通过本部分的介绍,可以使学习者了解员工的个性和能力特征是如何影响到员工在企业当中的行为,帮助管理者更好的进行知人善用(例如,从哪些方面来进行知人善用,招聘时如何挑选人,如何进行团队成员配置等),从而更好地激发员工工作动机以及提高员工的绩效和忠诚度。并通过该课程的课堂练习,使管理者深入理解自身的个性和能力特点。
3.团队建设(3-6小时)——针对管理层
对于管理者来说,管理者的绩效就是所带领团队的整体绩效,所以如何打造一个高绩效团队是管理者必须具备的能力。通过本部分的介绍,使学习者理解团队与群体的差异,理解团队形成的特点,掌握如何构建高绩效团队的相关技能。
4.领导者的魅力与艺术(3小时)——针对管理层
领导力的强弱对其经营成败具有决定性的作用。通过本部分的学习,可以使学习者深入理解领导的本质特征,了解领导者领导力的来源,学习如何提升自身的领导魅力,增加自身的管理智慧和领导能力。
5.员工行为的激励与管控(3小时)——针对管理层
员工主动积极的工作态度与行为是企业产生高绩效的保证。通过本部分的学习,可是使学习者了解员工产生良好工作态度和积极性的原因,能够掌握如何激励员工的常见渠道,以及如何控制员工不良行为的常见方式。
6.情绪管理和情商提升(3小时)——针对管理层和一般员工
无论你是从事什么工作,都必须与人打交道,而人最鲜明的特点是人具有情绪。处理问题,其实处理的是情绪,沟通也是进行情绪的沟通。管理者要想具备较强的影响他人的能力,必须具备较高的情商和情绪管理能力。该门课程可以帮助管理者和一般员工认识情商,提高情商,从而运用情商更好地解决现实工作中遇到的问题,提高工作效率。
7.情绪与压力管理(3小时)——针对管理层和一般员工
伴随着社会的发展,人的压力越来越大。通过本部分的学习,一方面可以使学习者了解压力产生的原因、影响以及压力调节的通常方式,有效调节自身压力;另一方面可以帮助管理者更好地调节和降低下属的工作压力,从而使员工保持积极工作状态。
8.如何准确地认识他人(3小时)——针对管理层和一般员工
我们能够跟他人进行良好地沟通与建立良好的关系,其前提是对他人的个性特点以及行为背后的原因有一个清晰的准确地认知。本部分专题主要帮助个体理解个体认识他人过程中的心理规律,从而帮助个体更准确地对他人的个性特点以及行为背后的原因进行认知。
9.个体心理与人际沟通(3小时)——针对管理层和一般员工
人与人之间存在着个体差异,要想更好地与他人建立良好的关系,必须理解人与人之间的差异。本部分专题帮助个体理解不同类型人的心理规律和行为特点,从而帮助管理者以及一般员工更好地与他人建立良好的关系以及实施有效的沟通和管理。
10.新员工角色转化与适应(3小时)——针对新员工
对于一个新员工,如何准确认识自身角色,并适应新的角色身份,是员工能够承担该工作角色的重要前提。本部分专题主要帮助新员工更快地进行角色转化,成功适应新角色。
11.如何进行有效的面试(3-6小时)——针对人力资源工作者以及部门负责人
有效的选拔人才对于组织来说至关重要。如何了解求职者的能力特征?如何判断求职者提供信息的真伪?如何判断求职者是否具有较强工作稳定性与工作积极性?如何成为一名专业的面试考官?本专题可以帮助面试考官明确选人方向,掌握面试的关键技术,进行有效的面试,成为专业的面试考官。
12.职业生涯规划与管理(3小时)
“预则立,不预则废”,做好职业生涯规划与管理对职业成功有重要意义。本专题可以帮助学员学会怎样去进行职业生涯规划与管理,掌握职业生涯规划的基本思路与方法,做好职业生涯规划与管理。
13.提升心理资本,成就卓越人生(3小时)
一个人的成功依赖于这个人的人力资本、社会资本,但更依赖于这个人的心理资本。通过本专题的培训可以帮助学员了解心理资本的内涵,理解心理资本的意义,掌握提升心理资本相应技巧,从而更好地帮助学员获得职业成功以及提升生活幸福感。
二、详情咨询
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