湖北中层领导培训课程怎么样从你的员工里选拔中层管理干部？

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湖北中层领导培训课程怎么样从你的员工里选拔中层管理干部？

信息来源：华龙职校时间：2018-07-16 14:25:04 浏览次数:-

伴随着职位的晋升，很多人已经走上了管理岗位，无论是公司中层，还是部门经理，一旦进入管理岗位，工作内容和性质都会发生本质变化。湖北省华龙职业培训学校为了充分发挥各大院校网络学院独特的办学优势，体现其面向行业、服务区域，开放办学并积极与企业合作办学的理念，我校积极争取与各高校的资源对接，为培训学员提供全面、专业的学历提升服务。

中层领导培训课程

怎么样从你的员工里选拔中层管理干部？

在做年度会员答疑的时候，有很多校长很头疼，自己忙得焦头烂额，所有的事情都得自己一插到底，所以感觉非常辛苦，那怎样从自己的员工里去选拔干部呢，他们没有头绪，所以我在这里和大家聊一聊这个话题。

首先，我认为选拔中层干部应该是我们校区发展到一个阶段之后，校长必须考虑的问题，特别是中小机构不建议空降一个中层管理干部，一方面他有可能“水土不服”，另一方面跟着我们长期干的骨干员工可能会觉得我们的校长有点“远来的和尚会念经”这样的想法，这可能会挫伤了他们的积极性。那到底要怎样去做这件事情呢？

下面五点你要特别注意：

⊙首先，锁定目标

要提拔谁做你的中层管理干部，你心里要有数。有数以后，就要约你看重的这些人私聊，看看对方有没有这方面的意向，这个事情不能一厢情愿，因为你提拔上来的这个人将来可能就是你的左膀右臂，你很多事情是要委托他去替你执行的，如果他自己不愿意，总认为是你自己一厢情愿把他放在这个位置的时候，可能将来跟你的配合度就有问题。

⊙第二步，公开竞岗

有的校长说，我们校区很小，就那么一两个人。即便这样，也要有一个竞岗的环节，哪怕是你把他叫到这里来，先让他们自己说，如果我把这个中层岗位委托给你，你这个工作你会怎么做，为什么呢？因为人其实只有想到了才能做到，我们经常说只有想不到，没有做不到，如果这个人根本就不会说，也就是他根本就没有想清楚，他到了这个岗位上，他要怎么做，这个时候你把他放在这个位置上以后，他也很难胜任这个工作。

⊙第三步，设定使用期

也就是你要观察，设定一个试用期，先委任他做、把这个责任先授权给他，然后再看他的影响力、领导力，看他跟这个团队相处的能力，看他是否能够胜任这个岗位。观察他是不是很有人缘，别人是不是很买他的帐。

我的经验是性格不能太暴躁，性情温和的人相对来说亲和力强。

⊙第四步，业务能力

你选拔的这个中层干部一定是在业务上还不错、处于榜样位置的一个人。榜样的力量是无穷的，至少在业务上可以让他手下的人服气他。另外，中层岗位你是需要帮助底下的员工去完成他们的工作任务，如果你基本的业务能力都没有，不能做一个榜样，那底下的人很难佩服你，你这个执行力就很难强。

这个人要相对灵活,他要有办法，因为毕竟他将来是会面对一些问题，要处理一些问题的，那么，这个人在考虑问题的时候要周到，要考虑方方面面，在处理问题的时候，他的办法是相对多的，一根筋的人是不能做中层领导的。

以上五点是我们在选拔中层干部的时候要考虑的，希望对你有一些帮助和启示.

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